Ordinanza n. 2172 Corte di Cassazione

Feb 24, 2023

Il 24/01/23 la Corte di Cassazione ha emesso l’ordinanza n. 2172 in cui ha rigettato il ricorso di due amministratori che la Corte d’Appello di Venezia aveva condannato per mala gestio. Gli amministratori in questione erano stati assolti dal reato di bancarotta semplice di un’azienda fallita, il curatore non aveva impugnato la sentenza ma richiesto i danni per la violazione dei doveri gestori sulla base dell’ex art. 2476.

Ecco il fatto. Un’impresa, gravemente indebitata e senza adeguati assetti, organizzativi, amministrativi e contabili, era stata acquistata da terzi. 

Nulla di strano se non fosse per il fatto che gli amministratori, al momento dell’acquisto, avrebbero dovuto misurare gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili e nel caso in cui non li avessero riscontrati avrebbero dovuto dotarne l’azienda. Verrà poi dimostrato che anche tale mancanza abbia contribuito al dissesto. 

Con questa sentenza la Cassazione dice chiaramente che dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili è un dovere gestorio degli amministratori e la mancata ottemperanza ne comporta un risarcimento da un punto di vista civile per il danno causato a terzi, in questo caso ai creditori. Ancora una volta il più alto grado di giudizio ribadisce che un’azienda deve essere gestita secondo un cosiddetto Judgment assessment Rule in grado di misurare dati qualitativi, come la Balanced Scorecard. Questo significa che oggi le nostre imprese hanno bisogno di un bollino di garanzia, non si potrà cedere o affittare l’impresa se non misurata dal punto di vista degli adeguati assetti.

Diventa quindi centrale ed indispensabile per ogni impresa avere una perizia con la misurazione in un primo momento degli adeguati assetti e successivamente della continuità aziendale, nel pieno rispetto dell’art. 2086 cc. 

Il nostro Studio è in grado di rilasciare una perizia dettagliata con tutti i particolari della misurazione e una certificazione sul possesso o meno degli adeguati assetti in conformità dell’art. 2086 cc.. ed in conformità all’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019. 

Il Cruscotto di ControlloⓇ,  primo e unico software cloud in Italia basato proprio sulla Balanced Scorecard, è in grado di analizzare variabili qualitative che influenzano il risultato che soltanto in un secondo momento vanno ad incidere sul bilancio. 

E’ questo il motivo per cui l’analisi di bilancio e del rendiconto finanziario da sole non bastano anzi sono fuorvianti perché analizzano dati passati e quindi inutili.

La tua impresa è dotata di adeguati assetti organizzativi, 

amministrativi e contabili?

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CFMA Education

Feb 15, 2023

We’ll give you accounting, payroll, reports, and CFO services you and your team need to have an in-depth understanding of the financial performance of your construction business. From live webinars and conferences to self-paced on-demand courses, CFMA has curated products to fit your needs and schedule. This course is designed for new Construction Finance Managers, Construction Project Managers, Project Accountants and leaders of construction firms who are non-financial managers.

Basics of Construction Accounting

Any CPAs or other accounting professionals who are going to sit for the industry exam. You can now use this percentage to calculate the amount of revenue to recognize for a specific project milestone or pay period. Topics include legal structures, advanced financial strategies, partnerships and collaborations, strategic use of financial information, bidding and estimating for success, banking relationships, and a wide range of other topics. In other words, we need to transform you before we can implement the changes required to give you the bookkeeping system you need to achieve your goals.

Learning objectives

Financial managers and other professionals who work with construction projects and/or interface with project managers, operations, risk/insurance, and legal departments. It is also ideal for those individuals who may have managed financials for non-construction related industries and may also include surety, banking and insurance professionals. If you’re an emerging contractor still wrestling with the unique challenges of construction accounting, this guide will make sure you’re equipped with the tools to make sound financial decisions. Consider this resource a jumping-off point — we’ll outline the basics and point you toward more in-depth guides on each topic covered construction bookkeeping so you can keep your construction company moving forward.

Educational Partner

Learn why some General https://www.bignewsnetwork.com/news/274923587/how-to-use-construction-bookkeeping-practices-to-achieve-business-growth Contractors (GCs) worry about Subcontractor failure? And for Subcontractors, learn how to become more comfortable with sharing financial information. Gain insight into best practices your company can implement to make your financial statement picture perfect.

• If you want to be able to plan better, and proactively address problems before they eat into your profit, you need this document.
• If you are a CFMA member and would like to enroll someone at your company in this course who is not a CFMA member, please contact CFMA at for more information.
• If you’ve decided to become an Apparatus client, you’ll automatically be enrolled in our six-session Apparatus Bootcamp available only to Apparatus bookkeeping clients.
• To properly record and track retainage, you’ll need to include an account for retainage receivables on your company’s Chart of Accounts.
• This course will help you learn which clauses to look out for so you can protect your company’s bottom line.
• Gain insight into best practices your company can implement to make your financial statement picture perfect.

Level 1: The Apparatus Continuous Library

Learn how to design and implement an effective risk management strategy for a construction company. This course is an introductory level course that is 4 hours and earns 4.0 CPE credits in the field of Management Services. This course will provide participants with an understanding of indirect costs, how they are captured in the accounting system, and various methods of calculating indirect cost rates. Participants will review several examples of indirect cost rate calculations and discuss strategies based on certain construction industries. Discussion will center on multiple scenarios and how different rate calculations impact estimates, contracts, and the bottom line. Participants will learn considerations for why one contractor may choose to capture costs differently than another contractor.

Construction Management

If you want to grow sustainably, this is a construction accounting principle you have to master. Because construction is project-based, you need a way to see how well individual projects are performing at a granular level, instead of trying to get a grip on your company’s financials from five miles above. This is where job costing comes in, allowing you to make sure each new construction job you take on is hitting all the marks. Prequalification programs have been well established for a long time, but questions still persist for many in how to choose the best subcontractor, and likewise as a sub, how to put in your best effort to get the job. This session will take a deep dive into learning the prequalification process.

• A construction accounting software makes this level of integration simple, so you can keep track of everything and enable more informed decision-making as time goes on.
• You don’t need to be a lawyer to read a contract (though you absolutely want one to), but you do need to understand what you are reading.
• It’s hard to protect your margins on the job without being able to see how it’s performing in real-time.
• To achieve this level of transformation, we need to change your understanding of the problem, and your understanding of the solution.
• The workshop uses a sample contractor, a variety of problems, and several exercises that enable participants to evaluate real-life situations.
• Ideally, each of your financial accounting processes should work together seamlessly as a part of a larger system.

EXPLORE EDUCATIONAL TOPICS

Columbia Engineering Executive Education is collaborating with online education provider Emeritus to offer executive education programs through a dynamic, interactive digital learning platform. These programs leverage Columbia Engineering Executive Education’s thought leadership in engineering practice developed over years of research, teaching, and practice. CFMA assists chapters in providing educational programs and workshops for construction financial professionals. All programs are CPE-credited under the National Association of State Boards of Accountancy (NASBA). Learning construction techniques and practices can help you find new career opportunities as a construction laborer, a window installer, a floor and tile professional, a landscaping worker, or an operator of heavy machinery. There are many different types of jobs in the construction field, so you can choose to pursue what interests you most from the learning you get with online courses.

• If it’s not reimbursed quickly enough though, it can cause a domino effect of cash flow problems.
• Next, make sure all retainage is accurately represented on your balance sheet.
• This course is designed for new Construction Finance Managers, Construction Project Managers, Project Accountants and leaders of construction firms who are non-financial managers.
• CFMA offers group education for new and seasoned construction financial professionals as well as non-financial professionals, including project managers, construction managers, division managers, risk managers, and supervisors.
• It gave me the basic accounting knowledge to help me in my everyday tasks as an accounts payable clerk with a large A/E firm.

It will also address the various balance sheet, cashflow, and tax implications. Maintaining a healthy business also means learning how to correctly recognize and report your revenue. There are four revenue recognition methods, but for the sake of this guide, we’re going to focus on the percentage of completion method (POC), which is what most contractors end up using. With this information in your accounting system, tracking things like retainage and change orders, issuing purchase orders or subcontracts, and keeping client billings on schedule becomes much easier.

IL SIGNIFICATO DEGLI ADEGUATI ASSETTI PER L’IMPRESA E GLI AMMINISTRATORI

Gen 31, 2023

Sapete quali sono i primi segnali che vengono rilevati quando un’impresa è in crisi?

• Un clima aziendale ostile e poco aperto al confronto
• i litigi fra soci o amministratori che impediscono all’impresa di lavorare correttamente
• l’insoddisfazione della clientela
• la scarsa capacità di innovazione
• la mancata formazione e aggiornamento del personale dipendente
• la perdita delle quote di mercato
• un fatturato costituito in gran parte dalla vendita di prodotti in fase di decadimento

Questi sono i tratti comuni rilevati in gran parte delle imprese che poi in un secondo momento hanno evidenziato forti inefficienze e, alla lunga, hanno provocato il consumo della liquidità accantonata mettendo fortemente a rischio la continuità aziendale.

E’ proprio sulla base di questi dati che è stato introdotto il nuovo art. 3, comma 3, lettera c, presente all’interno del Codice della Crisi d’Impresa ed entrato integralmente in vigore il 15.07.2022.

L’obiettivo principale di tale norma non è certo quello di additare stati di crisi ma piuttosto quello di assicurare alla collettività un bene che è parte fondamentale del tessuto economico del nostro paese, ovvero l’Impresa. E lo fa tutelandola da possibili inefficienze che progressivamente andranno ad erodere la sua liquidità, provocando un sovraindebitamento e a lungo andare una situazione di default difficilmente recuperabile. Senza considerare poi che sarà l’amministratore a doverne rispondere in sede giudiziaria.  La sua responsabilità infatti verrà chiamata in causa nel momento in cui venga accertato che non sono state applicate tutte quelle azioni necessarie che abbiamo portato ad impedire l’aggravamento della situazione di crisi e di insolvenza economica.

Cosa fare allora per evitare tutto ciò?

Prima di tutto c’è da dire che lo Stato italiano vuole Amministratori d’Impresa sempre più presenti,  coinvolti. La carica non potrà più essere ricoperta solo formalmente, ma ora un amministratore avrà il preciso compito di vigilare e intervenire attivamente qualora avvertisse una possibile crisi e potrà essere chiamato a rispondere dei danni causati a società, soci e creditori nel caso in cui venga accertato il mancato rispetto degli obblighi gestori.

Due quindi sono le parole magiche ….”Adeguati assetti”, o più precisamente adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. 

L’art. 2086 del cc. impone all’amministratore di istituire tali assetti sulla base della dimensione e della natura della propria impresa al fine non soltanto di esonerarlo da possibili ripercussioni giudiziarie ma soprattutto per aiutarlo a vigilare sul quel bene che fa grande il nostro paese, aiutandolo a rilevare tempestivamente un qualsiasi segnale di crisi, dandogli la possibilità di adoperarsi immediatamente e adottare tutti gli strumenti possibili messi a disposizione dall’ordinamento per superare tale situazione e portarlo quindi alla continuazione della propria attività.

Qualcuno diceva “la potenza è nulla senza il controllo”. 

Se pensi che il bilancio sia tutto quello che ti serve per controllare allora mi dispiace deluderti. 

Se pensi che il bilancio ti dica se i tuoi dipendenti sono soddisfatti del loro lavoro mi dispiace deluderti. 

Se pensi che che il bilancio ti dica se il tuo prodotto di punta è arrivato a maturazione mi dispiace deluderti.

Ci sono valori qualitativi che il bilancio non riesce a misurare e sulla base dei quali invece si fonda lo stato di salute di un’impresa. Solo un controllo costante di queste informazioni, e la loro corretta interpretazione, ci possono dire se si sta andando davvero nella giusta direzione o se è necessario raddrizzare il colpo.

La balanced Scorecard ideata da Kaplan e Norton è lo strumento più usato negli USA per monitorare costantemente l’andamento delle imprese e il nostro studio ha a disposizione il primo e unico software cloud in Italia basato proprio sulla Balanced Scorecard e in grado di fare un’analisi qualitativa dei dati aziendali, ovvero il Cruscotto di ControlloⓇ.

Se vuoi avere una lettura di dei dati aziendali e trasformarli in informazioni utili per una corretta gestione e costruire un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile così come previsto dall’art.  2086 c.c., secondo comma, o semplicemente saperne di più compila il form.

Il ruolo chiave degli assetti organizzativi dell’impresa

Dic 1, 2022

Tra i quaderni recentissimamente pubblicati dalla Scuola Superiore della Magistratura, Ente di formazione e aggiornamento professionale per Magistrati, risalta quello su “Gli assetti organizzativi per l’impresa”. Ovvero La Scuola Superiore della Magistratura sta facendo aggiornare i Magistrati, e quindi, anche i Giudici Delegati, sul tema degli adeguati assetti.

La cosa fa il paio con la recente pubblicazione delle Linee Guida del Consiglio Superiore della Magistratura in materia di procedure concorsuali. 

Tutto ciò sottolinea come l’istituzione degli adeguati assetti nella gestione dell’impresa e la loro corretta misurazione avranno un ruolo chiave nelle problematiche giurisdizionali di diritto commerciale e fallimentare del prossimo futuro.

Anche da colloqui informali con qualche Giudice Delegato, incaricato di fallimenti e concordati, emerge chiaro l’indirizzo di spostare l’attenzione sugli adeguati assetti nel momento in cui si verifica una crisi aziendale. Per non parlare poi della responsabilità civile legata al rimborso dei danni causati dagli amministratori, la quale verte tutta attorno agli adeguati assetti e il mancato rispetto da parte loro degli articoli 2086, comma 2 e 2476, comma 6.

Il primo articolo di questa raccolta (vedi allegato) è scritto proprio da Renato Rordorf, Presidente della Commissione Rordorf che ha lavorato sulla Riforma della crisi. L’art. 3 di tale riforma, composta da 390 articoli, è incentrato sugli adeguati assetti e riguarda le aziende SANE. Se si pensa che i primi due riguardano le definizioni, questo vuol dire che gli adeguati assetti hanno un ruolo centralissimo nella gestione delle imprese in Italia e nelle tematiche giuridiche ad essi legate. 

Il 2086 comma 2 è una rivoluzione giuridica e culturale, che piaccia o no!!!

Un imprenditore che non pone la dovuta attenzione a questa problematica non si prende adeguatamente cura dell’impresa e della sua continuità. 

Addirittura al momento della chiusura del proprio bilancio, nella Nota Integrativa, un amministratore dichiara sotto la propria responsabilità due cose fondamentali, ovvero:

• che l’impresa è dotata di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili nel rispetto dell’art. 2086 cc
• che ha provveduto alla misurazione della continuità aziendale

È davvero così? Quali strumenti utilizza la tua impresa per misurarli? Altrimenti si stanno facendo false dichiarazioni.

Il nostro Studio si avvale del Cruscotto di ControlloⓇ, unico misuratore per Adeguati Assetti che fornisce una perizia in grado di certificare la dichiarazione dell’imprenditore ed esonerarlo così da false dichiarazioni.

Il Cruscotto di ControlloⓇ è il primo ed unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard (in Italia nessun software è basato sulla Balanced Scorecard) capace da solo di far rispettare il 2086 e tutte le novità introdotte. 

CHE TIPO DI AZIENDA SEI? R.O.S. O T.O.C.I.

Nov 4, 2022

SEGNALI DI PREVISIONE DELLA CRISI

Nov 4, 2022